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文 / 劉正廷 圖 / 周義豐

在口號過度膨脹的市場裡，「純草本健康」選擇以更高的標準與更清晰的邏輯，回到「可長期實踐」的健康哲學。執行長張繼鴻始終相信，健康不是一場被行銷推著跑的競速，而是一種能被日常承接的秩序；他在意的從來不是一時聲量，而是人們能否在忙碌人生裡，把健康真正放進生活。

二十多年企業顧問生涯，張繼鴻揹著筆電包穿梭會議室與登機門，訂位時幾乎只選走道位，這不是偏好，而是不得不。因為「連續坐滿五小時」對當時的他已成負擔；他甚至說服自己，那只是年齡的代價，必須咬牙承受。

直到遇見 A Pure Herb，尤其接觸 UTF REx®。他不求奇蹟，只盼狀態獲得改善；然而時間推進後，他感受到的不是短效反應，而是一種節奏被重新校準的穩定。最直觀的改變，甚至是「不再下意識只選走道位」。這個小細節，翻轉他對健康與年齡的理解：健康不該是被迫將就，而應是把日子重新安放的方式。

二○二六年初，張繼鴻宣布領軍，正式將 A Pure Herb一家專注植物性草本補充品的美國公司引進台灣，他要帶進來的，不只是產品，亦是一套更成熟的做事方式：以科學為核心、以安全為底線、以研究為依據，強調「能與既有照護並肩」的相容觀念，並主張至少三十天的觀察週期與透明機制，把選擇交回理性，把信任交給時間，更把責任留在企業端，讓承諾可被驗證。

不是再多一個品牌 而是更成熟的健康態度

「純草本健康」在台灣啟航，不以華麗修辭搶占注意力，反而把重心放在一條更難、也更值得的道路：以純植物配方為起點，讓資訊更清楚、流程更乾淨、承諾更可被檢視。

就像一次對產業語言的校正：健康不該被話術推向焦慮，也不該被承諾堆疊成神話；更成熟的健康態度，應回到更接近生活的本質：可理解、可選擇、可長期維持。

因此，純草本健康選擇把「人」放在比「聲量」更前面的位置：那些同時兼顧工作、家庭、作息與壓力的人，那些正在服藥、正在調整狀態、正在學習與身體相處的人。不急著讓大眾相信，而是先讓消費者看懂：看懂品牌的邏輯、看懂產品的定位、也看懂自己真正需要的支持。先被理解，才有長期的可能。

速度交給市場 標準留給企業

「把速度交給市場，把標準留給企業」這句話像張繼鴻的自我定義，也像純草本健康的行事原則。他更在意的是：這是否是一個人願意日復一日放進生活的選擇。他談的是可持續，而非可煽動。

顧問生涯讓他習慣拆解問題，也習慣把「可行性」放在「漂亮」之前。張繼鴻明白，真正的難題並非把話說得動人，而是把標準守得一致。保健若要進入日常，便必須通過更嚴格的現實檢驗：生活節奏是否允許？既有照護是否相容？長期使用是否安心？在這些問題面前，行銷語言往往最脆弱，而制度與細節才真正有重量。

因此，純草本健康強調試用體驗的合理週期，並提出相對清晰的承諾機制，目的在於降低第一次接觸的心理門檻，讓消費者以更從容的節奏做決定。張繼鴻認為，若企業真有信心，就不必用複雜條款綁住消費者；反而應把流程設計得更乾淨、更坦率。

當品牌願意把承諾制度化，信任便不必靠一句話支撐，而能被時間與細節共同證明。當一個品牌懂得把健康放進真實人生的縫隙，產品便不再只是商品，而開始具備某種溫柔而堅定的力量：提醒人們把自己放回人生議程之中。

第一幕才剛開始 你才是關鍵答案

純草本健康在台揭開序幕，與其說這是一場新世代健康企業的全新亮相，不如說是把一道更高標準的選擇放回消費者手上。這份不急、不滿、不浮誇的姿態，反而構成真正的震撼：在喧囂之中，仍有人願意為健康的長路，先立下可依循的準則。

當健康不再靠口號驅動，你是否願意用更成熟的標準，挑選自己的長期補給？在這個新世代健康選擇的入口，真正的提問也許只有一句：你想把哪一種生活，交給自己？

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